Notre démarche – Stratégie

   Notre force : une présence
  locale favorisant les contrôles et
  les négociations commerciales

Afin de vous garantir les meilleures prestations et la qualité européenne de vos produits, WE Business s’efforce d’entretenir une conduite rigide et fidèle avec ses partenaires internationaux.
Que ce soit dans la recherche de fournisseurs, l’audit des entreprises partenaires, le transport, la fabrication ou bien encore les démarches administratives, l’équipe WE Business, présente localement sur chaque site, respecte une démarche rigoureuse et adaptée.

Nos principales préoccupations pour nos clients :

• Recherche et analyse des fournisseurs plus compétitifs (prix/qualité/délais)

• Législation des transactions financières

• Négociations locales de vos produits ou prestations

• Garantir une qualité européenne

• Assurance d’un service après-vente souple

• Optimisation des délais de fabrication

• Optimisation des coûts de fabrication

• Optimisation des importations/expéditions

• Respect et optimisation des process de fabrication

• Respect du cahier des charges par un contrôle continu sur site

• Audit des fournisseurs et partenaires internationaux

• Prise en charges des formalités administratives et optimisation des délais

• Proposer une diversité de produits novateurs à nos clients

Les moyens de mise en œuvre :

• Examen des besoins clients et synthèses

• Analyse de la faisabilité des projets

• Analyse des acteurs économiques concernés et étude des coûts

• Réalisation et suivi du cahier des charges client

• Aide à la réalisation des procédures de fabrication

• Réalisation d’échantillons initiaux

• Validation des échantillons par vos services qualité

• Pré série pour conforter la validation des échantillons, minimum 100 pièces par produits

• Process de suivi et préparation de la production

• Suivi de la production et présérie, directement sur site

• Suivi et respect des délais de livraison

• Offre de prix et négociation commerciale fournisseur

• Validation des prix avec le donneur d’ordres

• Etat des lieux (chantier S5)

• Contrôle des parcs machines, validation

• Gestion des productions

• Analyse des besoins matériels si besoin pour amélioration production

• Gestion des gains de production

• Analyse continue des marchés internationaux